Bestla-feltet ble først oppdaget i 2017 og etter at den tidligere operatøren, DNO gjennomførte en konsekvensutredning i 2022 med Oseberg som mulig vertsfelt, ble løsningen ansett som økonomisk urealiserbar. Nå har OKEA og deres partnere utviklet en økonomisk robust utbyggingsløsning for tidligere Brasse.
– Vi har tydelige visjoner, der vi ønsker å bli en ledende operatør for felt på norsk sokkel i midt- og senfasen. Vi har en klar ambisjon om å vokse, så verdiskapende vekst er et helt klart mål for oss, men også å skape verdi for aksjonærene, forteller Knut Gjertsen SVP Prosjekts & Technology i OKEA.
Med omtrent 60 prosent av infrastrukturen på norsk kontinentalsokkel på vei inn i midt- til senfase, mener OKEA at deres strategi er solid.
– Vi opererer innenfor et strengt myndighets- og sikkerhetsregime, og vi må vise at vi kan beherske dette og være en ansvarlig operatør..
Differensiering i markedet
Hva skiller OKEA fra andre olje- og gasselskap i Norge?
– Vår tilnærming er annerledes fordi vi fokuserer på å gjøre felt som Draugen til kjernevirksomheten vår hvor vi har økt produksjonen etter at vi tok over feltet i 2018. Engasjementet og drivet vi skaper er nøkkelen til vår suksess, og våre ansatte er en hovedfaktor i dette, forklarer Gjertsen.
– Som et mindre selskap har OKEA ingen ambisjoner om å bli som Equinor. Dette gjør at vi kan jobbe svært tett med våre leverandører, utvikle effektive og gode relasjoner, og samarbeide fra prosjekt til prosjekt.
– En annen faktor som gjør OKEA annerledes, er den lille avstanden mellom de som gjør jobben og ledelsen i selskapet. Dette nære samarbeidet er noe mange i selskapet setter stor pris på og som vi tror bidrar til vår unike bedriftskultur, legger Gjertsen til.
Utviklingen av Bestla-feltet
Bestla-feltet representerer et nytt kapittel for OKEA. Men det kommer ikke uten utfordringer.
– En spesifikk utfordring er sengekapasiteten. Brage har et hotell med ca. 130 senger som stort sett er fullt hele tiden. Selv om prosjekt har godt definert installasjonsplaner for både 2025 og 2026 setter dette store krav til tett samarbeid med våre leverandører og øvrige aktiviteter på Brage.Dette krever tidlig planlegging av booking og transport, forteller prosjektdirektør for Bestla, Kyrre Flatval.
– 2026 vil også blir et hektisk år med et tett program og mye som skal på plass, noe som vil kreve nøye planlegging. Det vil bli utfordrende, men vi mener vi har gode planer for å håndtere det, sier Flatval.
Betydningen av samarbeid
Samarbeidet med leverandører og andre aktører er avgjørende for utviklingen av Bestla-feltet.
– Vi er helt avhengig av et nært samarbeid med godt utvalgte leverandører. Vi jobber tett med dem og gir dem mye selvstendighet, sier Gjertsen.
OKEA overtok operatørskapet på Brage og ble senere tilbudt en rolle i Brasse-lisensen, som de også overtok operatørskapet for.
– Når du er operatør for både det feltet som er i drift og det feltet hvor du har de volumene som skal utvikles, er det en suksessfaktor for å kunne finne smidige både tekniske og kommersielle løsninger. Å søke den type konstellasjoner har vært en nøkkel for å realisere det vi nå kaller Bestla.
Bestla-feltet har blitt forsøkt bygget ut to ganger før uten suksess.
– Dette indikerer at Bestla-feltet er marginalt, og det er nettopp i slike situasjoner vi mener at vi har en styrke. Både når det gjelder partnerskap og måten vi tilnærmer oss prosjektet på, sier Gjertsen.
– OKEA har funnet enklere løsninger på Brage og vi gjør en del ting annerledes. Vi har derfor klart å få dette marginale funnet til å bli lønnsomt. Dette er et skoleeksempel på hvordan vi har lyst til å være som selskap, sier Gjertsen.
Ønsker langsiktige samarbeid
Når det gjelder valg av leverandører, ser OKEA etter langsiktige strategiske samarbeid.
– Vi ønsker leverandører som støtter oppunder vår strategi, og vi ser etter langsiktige strategiske samarbeid. Vi har for eksempel jobbet lenge med Aker Solutions og SIA, som vi har gode erfaringer med, sier Flatval.
Flatval legger til at disse relasjonene er bygget over flere år og på flere prosjekter.
– Det er en forutsetning at de er ledende innenfor sitt segment. Det vi tilbyr leverandørene er at når vi tar tak i en forretningsmulighet sammen med dem, så hvis vi lykkes, er det de som får jobben. Dette gir en sterk driv hos leverandørene for å finne de rette løsningene som gjør prosjektene lønnsomme.
– OKEA fortsetter å bygge sin suksess gjennom strategisk verdiskapning, tett samarbeid med leverandører, og en innovativ tilnærming til utfordringene på norsk sokkel. Med utviklingen av Bestla-feltet viser OKEA sin evne til å realisere potensialet i marginale funn og skape lønnsomme løsninger, forteller Gjertsen.
