Shell Norge leverte Ormen Lange fase 3 før tidsplan og på budsjett, til tross for pandemi og geopolitiske utfordringer. Administrerende direktør Marianne Olsnes trekker frem samarbeidet med norske leverandører som den viktigste suksessfaktoren.
Tett samarbeid med norsk leverandørindustri var nøkkelen på Ormen Lange fase 3. Med teknologi i verdensklasse og effektiv samhandling ble prosjektet levert før tid og på budsjett – og gir erfaringer som kan forme norsk sokkel framover.
Etter at Ormen Lange fase 3 nå er satt i drift, understreker Marianne Olsnes, administrerende direktør i Shell Norge, at prosjektet representerer mer enn økt gassproduksjon. Hun peker på samarbeidet med leverandørindustrien, effektiv teknologiutvikling og erfaringer som kan prege norsk sokkel i tiårene framover.
– At vi klarte å levere før tidsplan og på budsjett, gjennom både pandemi og geopolitiske utfordringer, skyldes i stor grad hvordan vi jobbet med leverandørene, sier Olsnes til Ocean24.
– Suksessoppskriften: tett samhandling med leverandørindustrien
Hun viser til at nesten 80 prosent av leveransene kom fra norske leverandører, noe som demonstrerer norsk industris evne til å utvikle og levere avansert havbunnsteknologi.
– En av de kjempestore suksessfaktorene på Ormen Lange fase 3 har vært tidlig samhandling med leverandørindustrien i Norge. Prosjektet viser hvordan bruk av teknologi, innovasjon og automatisering kan gjøre oss bedre til å drifte eksisterende felt og hente mer ut av infrastrukturen vi allerede har, sier Olsnes.
Hovedkontraktører for prosjektet har vært SLB OneSubsea for offshore-leveransene og Aker Solutions for modifikasjoner på Nyhamna.
– Vi har vært et lag med felles forståelse av mål og risiko, og turt å si fra underveis. Det har vært avgjørende for å levere et høyteknologisk prosjekt som dette, og viser at forutsigbar levering av store prosjekter går an gjennom samhandling, sier hun.
Energieffektivitet i sentrum
Ifølge Olsnes er Ormen Lange det nest største gassfeltet i Norge, og et av de viktigste i Europa. Etter mange års produksjon har reservoarenergien begynt å avta, men de fire nye havbunnskompressorene bidrar til å øke utvinningsgraden fra 75 til nær 85 prosent.
– Vi trenger rett og slett litt hjelp til å få gassen opp fra dypet og inn til Nyhamna, sier hun.
Aldri før har havbunnskompresjon blitt tatt i bruk på så dypt vann (~900 meter) og uten vertsplattform. Hele anlegget styres via kabler fra Nyhamna og drives med kraft fra land. Olsnes påpeker også at elektrisk drift gjør prosjektet unikt.
– Dermed kan vi levere mer gass uten å bygge nytt eller øke utslippene i produksjonsfasen, sier hun.
Olsnes mener leveransen styrker Norges posisjon i energimarkedet.
– Økningen i produksjonskapasitet tilsvarer mer enn en stor ny utbygging på norsk sokkel. Dermed bygger vi videre på posisjonen som en stabil leverandør av energi til Europa, og vi gjør det med lavt karbonfotavtrykk og høy forutsigbarhet. Det er viktig både for oss som selskap, for industrien og for Norge som energinasjon, sier hun.
– Vi trenger innovasjon og ny teknologi
Olsnes omtaler prosjektet som «for Europe, by Europe», med en 100 prosent europeisk leverandørkjede og fokus på energisikkerhet.
– Energietterspørselen i Europa er akutt, men med havbunnskompresjon øker vi produksjonskapasiteten med mer enn 30 milliarder kubikkmeter gass – nok til å forsyne fem millioner europeiske husstander neste år, sier hun.
Hun påpeker at økt effektivitet ikke bare gir mer energi, men også legger grunnlag for gradvis omstilling til nye energiformer.
– Den viktigste oppgaven leverandørindustrien kan ta på seg nå, er å hjelpe oss å se mulighetsrommet: hvordan drifte mer effektivt, få mer ut av mindre og redusere utviklingskostnader på små funn. Da kan vi utnytte infrastrukturen på norsk sokkel bedre og knytte den tettere til markedene, sier hun.
Videre strategi på norsk sokkel
For Olsnes er det tydelig at operatører og leverandørindustri må utvikle seg i fellesskap for at norsk sokkel skal forbli konkurransedyktig frem mot 2050.
– Det som har ført oss hit, er ikke nødvendigvis det som vil gi oss suksess framover. Så det som er veldig viktig i samhandlingen mellom operatørene og leverandørkjeden, er hvordan vi kan omstille oss sammen til å bli mer effektive, mener hun.
Grunnen til at Shell ikke søkte under årets TFO-runde forklarer Olsnes at henger sammen med kapasitet og prioritering.
– I år har vi fokusert mye av ressursene våre på Ormen Lange fase 3 og Northern Lights. Vi ønsker å forvalte det vi har på en god måte, så derfor har vi vært opptatt med å modne de lisensene vi er blitt tildelt gjennom tidligere TFO-runder. Det er viktig for oss å vokse på en slik måte at vi kan være både konkurransedyktige på lang sikt og levere energi mer effektivt med lavere utslipp, sier hun.
Likevel utelukker ikke Olsnes at selskapet vil søke i de kommende årene.
– Det at man ikke søker hvert år til å ta nytt areal inn, betyr ikke at man ikke leter. Vi har lang levetid på sokkelen. Vi har eierandeler i både Troll og Ormen Lange som har lang levetid. Så dersom vi får til konkurransedyktig vekst, er det absolutt på prioriteringslista, sier hun.
